堅定信心 凝聚共識 市城投公司召開2023年第一季度工作調度會

3月27日上午，市城投公司召開一季度工作調度會。市城投公司黨委書記、董事長沈明仕主持會議并講話，公司領導班子成員和各子公司、部室負責人參加會議。

會上，各子公司就一季度重點工作推進情況、完成全年工作主要措施和存在的問題進行匯報，公司領導分別就分管工作向各部門及子公司提出具體意見及要求，黨委副書記、總經理馬傳磊對2022年度工作完成情況進行通報，沈明仕作總結發言。

沈明仕指出，2022年，市城投公司緊密圍繞“市政建設總承包商、城市綜合運營服務商、城市基礎設施投融資主體”的職能定位，堅持集團化、平臺化和市場化發展目標，以控風險、謀轉型為主線，履職盡責、開拓創新、擔當實干，創新改革穩步推進，轉型發展取得一定成效。

沈明仕要求，下步工作中，各子公司、部室要進一步提高政治站位、統一思想認識，錨定年初確定的目標任務不放松，積極主動拓展延伸業務，對標對表、堅定信心、凝聚共識，積極服務蚌埠市經濟發展大局，為我市城市建設發展、城市產業發展做出更大貢獻。

一是要鑄造黨建品牌，引領推進業務發展。緊密結合公司業務特點，找準黨建品牌建設切入點，通過打造特色黨建品牌，引領公司各項業務高質量發展。

二是要突出重點工作，錨定年度目標任務。明確目標任務導向，進一步增強市場意識和效率意識，積極謀劃拓展業務領域，確保高質量完成全年目標任務。

三是要堅持對標對表，匯聚力量加壓奮進。樹立標桿意識，以行業頭部企業為“鏡”，知短板、明差距、促提升，不斷提高工作標準新高度，對重點工作進行清單化、閉環式管理，確保各項工作任務落實見效。

四是要圍繞職能定位，轉型賦能國企改革。立足“兩商一體”職能定位，加快培育具有獨立生存能力和可持續發展能力的業務板塊，著力構建現代化企業集團管控體系，建立科學合理的約束激勵機制。

五是要規范財務管理，實現業財互聯互通。打造城投特色財務共享中心品牌，加快推進業務模塊上線運營，盡快實現信息互通、業財融合，為公司經營管理提供決策服務。

六是要防控化解風險，打造優質信用主體。加強溝通合作，探索用市場化手段壓降和置換應收賬款，全力推進主體信用評級工作，盡快實現雙AA+主體信用評級目標，進一步拓寬融資渠道。

七是要打造專業平臺，構建基金投資體系。打造專業投資平臺，以促進城市建設和產業發展為目標，在現有中小型成長基金和新基建基金的基礎上，謀劃組建基建基金和產業發展基金，充分發揮市城投公司的要素保障職能。

八是要著力干部培養，優化選拔任用機制。結合公司生產經營需要和專業技術人才急需緊缺程度，建立多通道、多層次的人才培養和人才引進體系，搭建人才輪崗交流機制，優化人崗適配。

九是要強化實體運營，實現子公司協同發展。各子公司作為公司業務載體和經營實體，要圍繞主責主業進行產業鏈延伸和拓展，并充分發揮業務協同作用，形成工作合力，以自身高質量發展推動公司集團化轉型實現新跨越。